Mature

Je bent al geruime tijd ondernemer en je kunt met trots kijken naar het bedrijf wat je opgezet hebt. De zaken lopen goed. Er komen inkomsten binnen. Je hebt zelfs al een aantal mensen voor je werken in de functie van Virtual Assistant of Graphic Designer. Je bent dolblij dat je een paar jaar geleden de beslissing hebt genomen om 'doei' te zeggen tegen je baan in loondienst. 

 

Je wilt uiteraard doorgroeien met je bedrijf, daar is geen twijfel over mogelijk. Je weet ook goed hoe je dat moet gaan doen, maar daar moet je wel tijd voor vrij maken. Eigenlijk zit je planning al rete vol en zie je weinig mogelijkheden om echt dagen vrij te plannen in je agenda om te focussen op het doorontwikkelen van je bedrijf. Uiteindelijk blijf je het maar uitstellen en voor je het weet ben je weer 3 weken verder. 

 

Je hebt het druk en bent met van alles en nog wat bezig. Gelukkig heb je al wat ondersteuning en daar heb je ook absoluut wat aan! Zeker toen je net deze ondersteunende kracht(en) aannam. Dit gaf je ruimte om met andere dingen bezig te zijn. Goed gevoel gaf dat! Maar je merkt dat je diezelfde ruimte niet meer hebt. Je bent eruit gegroeid. Nu raak je weer verzeild in allerlei activiteiten en merk je dat je sommige taken links laat liggen. De taken waar jij minder affiniteit mee hebt. Het monitoren van de KPI's en de stand van zaken. Het reflecteren en vooruit kijken. Het opstellen van een plan waar je je het volgende kwartaal op gaat richten. Je verliest grip op de cijfers en je merkt dat je focus minder wordt. 

 

Jij wilt in zo min mogelijk tijd, zo veel mogelijk werk verzetten. Jij hebt geen tijd voor random werkzaamheden. Jij wilt doelgericht en zo efficient en effectief mogelijk verder groeien met je bedrijf. Het aannemen van een Online Business Manager is je echter nog iets te veel van het goede voor je. Wat jij nodig hebt is iemand die met je mee kan kijken van de zijlijn. Iemand die kritische vragen stelt. Iemand die stuurt op cijfers. Iemand die met je meedenkt en jou aan het denken zet. Iemand die je scherp houdt. Iemand die je verplicht om te reflecteren en vooruit te kijken. Iemand die je stimuleert om plannen te maken en doelen te bereiken. Iemand die je ertoe zet om hoogover te kijken en uit de operatie te komen.

Dit is perfect voor jou als...

Als jij je enigszins aangesproken voelt door de bovenstaande tekst, zit je bij mij sowieso op het juiste adres en ik hoop dan ook dat ik je mag helpen bij het verder laten groeien van je bedrijf op een effectieve en efficiente wijze. 

 

Dit traject is uitstekend voor je als:

  • je al geruime tijd werkzaam bent als zelfstandig ondernemer.
  • je ook actief bezig bent geweest met het opzetten van de fundering van je bedrijf.
  • je bedrijf naar tevredenheid draait, maar je verder wilt groeien.
  • je personeel in dienst hebt (denk aan: VA, grafisch vormgever, content creator)
  • je grip begint te verliezen op managementgebied
  • je eigenlijk geen managementsysteem hebt
  • je focus vaag begint te worden, terwijl dit voorheen niet was
  • je geen of maar deels antwoord kan geven op deze vragen:
    • Hoeveel procent is de winst gestegen?
    • Wat is de conversieratio?
    • Wat is de declarabiliteit per consult?
    • Hoeveel tijd gaat naar welke werkzaamheden?
    • Wat zijn de doorlooptijden?
    • Wat is de verhouding tussen boekingen en annuleringen?
    • Wat is de traffic-to-lead ratio?
    • Wat is de lead-to-client ratio?
    • Wat is de engagementratio op social media?
    • Wat is de gemiddeld behaalde betaaltermijn?
    • Wat zijn de maandelijkse kosten?
  • je houdt van een gestructureerde en planmatige aanpak.
  • je af en toe geconfronteerd mag worden met de realiteit en een schop onder je achterste mag krijgen.
  • je niet bang bent voor een Rotterdamse aanpak. 

Wat we doen in dit traject

Tijdens deze samenwerking, want dat is het eigenlijk, hebben we vaste momenten dat we (virtueel) samen zitten en de stand van zaken doornemen. Elke keer dat we samen zitten voeren we een gap analyse uit. We kijken naar de huidige situatie en de gewenste situatie. Op basis van de inzichtelijk gemaakte gap zie je waar je moet bijsturen, waar je op in kunt spelen en wat er al fantastisch gaat. 

 

Door even uit de operatie te komen en hoogover te kijken naar de gang van zaken van je bedrijf, kun je weer gericht sturen. Je wordt gedwongen om objectief te kijken naar de performance van je bedrijf. Hierdoor vergroot je weer de focus. 

 

We hebben vaste momenten dat we samen zitten:

  • Elke maand om de maandelijkse review uit te voeren. Hierbij reflecteren we op de afgelopen maand en kijken we vooruit naar de komende maand. 
  • Elk kwartaal om de performance in het afgelopen kwartaal te reviewen en een nieuw groeiplan op te stellen voor het komende kwartaal. 
  • Elk jaar om het afgelopen jaar te reviewen en een jaarplan op te stellen voor het komende jaar. 

Op die manier heb je een gedegen en gestructureerde aanpak om de gewenste groei te realiseren. Je werkt niet meer op de bonnefooi, maar effectief en efficiënt. Daarbij heb je 1 persoon die precies weet wat er speelt in je bedrijf. 

 

Wat nemen we bijvoorbeeld door tijdens deze management reviews:

  • Kosten en baten. Wat komt er binnen en wat gaat er uit het geldpotje? Welke investeringen zijn gedaan? Wat is de Return On Investment (ROI)?
  • Actuele problemen en kansen. Hoe kun je bepaalde problemen oplossen en welke kansen moet je pakken om te groeien met je bedrijf?
  • Productiviteit en performance van processen en systemen. Waar kun je nog tijd winnen?
  • De KPI's die ingevoerd worden in de online portal. Hieruit kunnen we snel inzicht krijgen in positieve of negatieve trends. Wat werkt goed en wat werkt minder?
  • Team performance. Hoe functioneert je personeel?
  • Business improvement mogelijkheden. Wat kun je doen om nog beter te presteren met je bedrijf?

Je krijgt ook toegang tot mijn online portal. Zie het als een tool van het managementsysteem dat we implementeren. Hierin kunnen we KPI's bijhouden in de vorm van metrics. Op die manier kunnen we trends snel zien en daarop inspelen. Dit is in te richten zoals je zelf wilt en biedt daardoor ontzettend veel mogelijkheden. 

Wat je krijgt

Concreet krijg je het volgende:

  • 12 x een maandelijkse review van 1 uur
  • 4x een kwartaal review van 2 uur voor het opstellen van een groeiplan
  • 1x een jaarlijkse review van 3 uur voor het opstellen van een jaarplan
  • toegang tot mijn online portal

Daarnaast krijg je:

  • inzicht in de performance van je bedrijf
  • inzicht in potentie in je bedrijf
  • inzicht in data van je bedrijf zodat je gericht kan sturen
  • meer grip op de bedrijfsvoering van je bedrijf
  • meer tijd om aan andere zaken te besteden die bijvoorbeeld geld opleveren
  • meer focus op wat relevant is voor de groei van je bedrijf
  • meer rust omdat je weet dat een business manager met je meekijkt
  • de kracht van anticiperen

Wat het kost

Voor het gebruikmaken van deze dienst geldt een maandelijkse fee en bedraagt €15o,00 exclusief BTW. Dit is een all in bedrag zodat je nooit voor verrassingen komt te staan. Heb je bijvoorbeeld een maand review en een kwartaal review in 1 maand, betaal je nog steeds hetzelfde bedrag. Daarnaast kun je zoveel als je wilt gebruik maken van de online portal. 

 

Voor het voeren van gesprekken tussendoor gelden wel additionele kosten. Hiervoor wordt mijn uurtarief naar rato berekend op basis van de duur van ons gesprek en naar boven afgerond op kwartieren. Mijn uurtarief is gesteld op €60,00 exclusief BTW.

Kennismaken

Ben jij klaar om je bedrijf naar het volgende niveau te tillen? En denk je dat ik de juiste persoon ben om je daarbij te helpen? Laten we dan een gratis kennismakingsgesprek inplannen om te kijken of we daadwerkelijk een match zijn. Zo ja, tof! Dan gaan we zo snel mogelijk aan de slag.

 

Heb je nog aanvullende vragen kun je altijd contact met me opnemen door mij en e-mail te sturen naar hello@leadinglightcoach.com of door onderstaand formulier in te vullen. Ik neem dan zo snel mogelijk contact met je op.

Voer de code in:

Opmerking: De met * gemarkeerde velden zijn verplicht.